Toezichthouden in de zorg anno 2026
Wat betekent het vandaag de dag om toezichthouder in de zorg te zijn?
Voor veel toezichthouders bij kleinere zorgaanbieders, ZBC’s en zorgondernemingen is dit geen theoretische vraag, maar dagelijkse praktijk.
De zorg verandert snel. Digitalisering, personeelstekorten en steeds hogere eisen aan kwaliteit, veiligheid en verantwoording vergroten de complexiteit van toezicht. Tegelijkertijd neemt de maatschappelijke druk op betaalbaarheid, transparantie en goed bestuur toe. Juist in zorgorganisaties waar bestuur, toezicht en ondernemerschap dicht bij elkaar liggen, vraagt dit om scherpe afwegingen en een goed gevoel voor verhoudingen.
Veel toezichthouders herkennen dezelfde vragen:
hoe houd ik mijn rol zuiver in een organisatie met korte lijnen? Hoe bewaak ik kwaliteit en continuïteit zonder ondernemerschap te blokkeren? En hoe beoordeel ik zorginhoudelijke of digitale vraagstukken waar ik zelf geen specialist in ben?
Bij abaud zien we dat vooral startende toezichthouders en toezichthouders met een achtergrond buiten de zorg behoefte hebben aan houvast. Hun expertise is van grote waarde, maar de zorg kent eigen wet- en regelgeving, toezicht en bekostiging. Zonder voldoende inzicht daarin blijft toezicht al snel op afstand.
De abaud academy
Vanuit deze praktijk is de abaud academy ontwikkeld: een kleinschalig, praktijkgericht programma voor toezichthouders en professionals die deze rol overwegen. Geen klassieke governanceopleiding, maar werken aan herkenbare dilemma’s en casuïstiek uit de dagelijkse praktijk van toezicht in de zorg.
De eerste editie start in maart–april 2026 en bestaat uit twee fysieke dagen en één online college. Centraal staan vijf thema’s: passend toezicht, financieel toezicht, toekomstbestendig toezicht, toezicht op goede zorg en toezicht op data.
Modern toezicht vraagt om reflectie, inzicht en het vermogen om met vertrouwen keuzes te maken. De abaud academy biedt daarvoor een stevige, praktijkgerichte basis.
