Met diverse zorgaanbieders werken wij momenteel aan digitaliseringsstrategieën, al dan niet ondersteund door subsidie. De onderwerpen zijn divers: van speech-to-texttechnologie tot telemonitoringconcepten, digitale verwijsstructuren en AI-roadmaps. We helpen onze opdrachtgevers toekomstbestendig te worden, met oog voor actuele en aankomende wet- en regelgeving, de ambities van zorgverzekeraars en de wensen van zorgmedewerkers en patiënten.
Zo pakken wij elke digitaliseringsstrategie aan
Voor elke opdrachtgever hanteren we een methodische en gedragen aanpak. Iedere strategie bevat de volgende vier pijlers.
- Procesanalyse en optimalisatie
We beginnen met een analyse van de huidige zorg- en ondersteunende processen. We brengen in kaart hoe patiëntstromen, behandelprocessen, administratie, communicatie en ondersteunende werkprocessen verlopen. Vervolgens identificeren we waar de grootste kansen liggen om met digitalisering tijd, kwaliteit of efficiëntie te winnen en welke processen baat hebben bij digitalisering en AI.
- Marktinventarisatie en technologie match
Op basis van de uitkomsten van de procesanalyse voeren wij een marktverkenning uit: welke bestaande of opkomende technologieën passen bij de specifieke processen van jouw organisatie? We voeren gesprekken met mogelijke leveranciers waarbij we kijken naar technische mogelijkheden, toekomstige ontwikkelingen, compatibiliteit met bestaande systemen en duurzaamheid. Indien relevant stellen we ook een aanschafdossier op conform het Toetsingskader digitale zorg. Zo borg je dat investeringen doelgericht zijn en voldoen aan alle kwaliteits- en compliance eisen.
- Business case: kosten, baten en strategische positionering
We ontwikkelen een business case waarin we de kosten en verwachte baten helder in kaart brengen. Dit gaat verder dan directe kostenbesparingen of efficiëntiewinst. We nemen ook mee hoe digitalisering jouw positie op de markt kan versterken, welke profilering mogelijk is en welke huidige en toekomstige bekostigingsvormen beschikbaar zijn.
- Impactanalyse en prioritering met ons twaalfpuntenmodel
Met ons eigen model, bestaande uit twaalf beoordelingspunten, maken we inzichtelijk welke innovaties het beste passen bij jouw organisatie. We wegen factoren als gebruiksgemak, impact op patiëntenzorg, naleving van wet- en regelgeving, benodigde investering, veranderingslast voor medewerkers en schaalbaarheid. Dit leidt tot een duidelijke rangorde: welke stappen eerst en welke later. Zo ontstaat een gedragen roadmap voor implementatie en borging.
Waarom deze aanpak werkt
Met deze systematische aanpak zorgen we dat digitalisering niet vrijblijvend of versnipperd wordt ingezet, maar strategisch, duurzaam en volledig afgestemd op jouw organisatie. Zo wordt digitalisering niet alleen een technische upgrade, maar een versterking van zorgkwaliteit, efficiëntie en toekomstbestendigheid. Het resultaat is betere toegankelijkheid, effectievere workflows en meer waarde voor zowel patiënt als zorgverlener.
